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GUIDE · CRM, SMS ET AGENTS VOCAUX

Automatiser la relation client : concevoir le suivi et les actions 

Une demande peut nécessiter une réponse, une recherche, une opération dans un outil ou l’intervention d’une personne. Le projet consiste à construire la continuité entre ces étapes. Un scénario ciblé peut démarrer le travail, mais la conception doit aussi permettre un service complet et son exploitation.

ANOTHER DAY ONE
Illustration : opératrice du service client à l’écoute d’une demande
Une réponse à votre image.

« Je retrouve le suivi de votre commande. »

EXEMPLE DE DIALOGUE · RELAIS HUMAIN PRÉVU
Votre métier. Une voix. Le bon relais.SCÈNE ILLUSTRATIVE

Par Kasb SystemsMis à jour le Choisir · Préparer · Décider

ÉTAPE 01

Observer les demandes avant de choisir le canal

Rassemblez des exemples réellement reçus : disponibilité, horaire, suivi d’une commande, demande de rappel ou recherche d’un devis. Pour chacun, notez la source consultée, la réponse donnée et la personne qui termine le traitement. Vous verrez ce qui se répète et ce qui demande surtout un jugement.

Les messages et agents utilisent les sources prévues et peuvent préparer ou réaliser des actions autorisées. Le choix du canal suit le besoin de service. Les intégrations API et les applications relient les connaissances, les opérations et les résultats au dossier client.

ÉTAPE 02

Définir des parcours que l’on peut vérifier

Chaque parcours doit pouvoir être testé de bout en bout. Plusieurs parcours peuvent composer le système dès le départ ; une mise en service progressive permet de vérifier leur fonctionnement sans réduire la portée du projet.

Demande client, canal possible et donnée utile
DemandePremier scénarioDonnée à confirmer
Un produit attendu revient-il ?Message de disponibilitéProduit, stock et autorisation de contact
Ma commande est-elle prête ?Réponse vocale ou suivi écritCommande et état de préparation
Pouvez-vous me rappeler ?Demande attribuée à l’équipeMotif, destinataire et disponibilité
Où retrouver mon devis ?Recherche dans un dossierIdentité utile et référence du document

ÉTAPE 03

Définir la source et la sortie de secours

Pour chaque réponse, identifiez l’information qui fait foi. Une commande enregistrée, une note interne et une phrase proposée par un modèle ne remplissent pas le même rôle. L’agent doit consulter la source prévue et suivre une règle lorsque celle-ci ne répond pas. Le projet précise également les données nécessaires pour reconnaître le bon dossier.

Dans un exemple fictif de suivi, la source confirme que le retrait est prêt. Si cette confirmation manque, l’agent ne l’invente pas : il peut expliquer la limite, préparer un rappel ou transmettre à une personne. Le relais comprend le contexte utile afin que le client ne recommence pas toute son explication.

ÉTAPE 04

Préparer les règles de contact

Une base disponible ne signifie pas que chaque personne peut recevoir toute campagne. La CNIL distingue notamment la prospection vers les particuliers et les professionnels. Pour les particuliers, le consentement préalable est le principe, avec des exceptions encadrées ; les sollicitations doivent permettre d’identifier leur émetteur et de s’opposer aux suivantes. La provenance de la liste et l’usage envisagé sont donc examinés avant activation.

Dans le projet, cela se traduit par des champs utiles, des exclusions et des règles de fréquence. Le suivi d’une commande et la promotion d’un produit sont distingués. Les demandes de correction ou d’opposition doivent trouver un traitement connu de l’équipe, même lorsque plusieurs canaux interviennent.

ÉTAPE 05

Tester le fonctionnement, puis décider de la suite

La recette emploie des données de test et des conversations représentatives. Elle vérifie la demande normale, la donnée absente, le rapprochement incorrect, l’action en échec et la reprise humaine. Les accès et les validations sont ceux du rôle défini, pas des permissions générales accordées à l’agent.

L’évaluation peut porter sur les demandes correctement orientées, les corrections nécessaires ou le travail qui reste à l’équipe. Il faut conserver le contexte des observations pour décider d’étendre, de corriger ou d’arrêter un scénario. Une démonstration vidéo montre une intention ; la recette établit le comportement de votre configuration.

ÉTAPE 06

Conserver une organisation que vous pouvez exploiter

Le compte, les scénarios, les modèles et les procédures sont organisés pour être retrouvés. La formation explique comment modifier un message, suspendre une action et reconnaître une erreur. Vous pouvez choisir une aide ponctuelle, la prise en main par votre équipe ou un pilotage suivi.

Pour préparer le premier échange, rassemblez les éléments suivants. Ils permettent de choisir une automatisation concrète sans ouvrir indistinctement vos données ni acheter un ensemble de fonctions inutilisées.

  • Des demandes fréquentes anonymisées et leurs réponses actuelles.
  • La source des horaires, produits, commandes ou dossiers.
  • Les canaux et outils déjà utilisés par votre équipe.
  • La provenance des contacts et les autorisations connues.
  • Le destinataire d’une demande qui exige une personne.
  • L’action que vous voulez pouvoir suspendre ou valider.

ÉTAPE 07

Relier le service à son pilotage et à sa reprise

Suivez les demandes, les suites réellement données, les relais et les coûts utiles. Une réponse fluide ne prouve pas qu’une opération a réussi. Le suivi doit permettre de retrouver le résultat confirmé dans le système qui fait foi.

Le Pack data réunit les connaissances, les scénarios, les modèles, les correspondances et les indicateurs du service. Sa recette reprend un contact et un parcours de test. Un partenariat régulier peut ensuite faire évoluer la connaissance et la qualité du service avec l’équipe.

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